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……“Las investigaciones establecieron que en el 2000 la compañía ya estaba emitiendo deuda, pero no se trasladó a los accionistas. Ese año, el mercado de las telecomunicaciones fue muy mal, en el caso de WorldCom también, pero ellos maquillaron las pérdidas contables como inversiones de capitales, así pues, sus estado financieros no publicaban pérdidas. Mientras que su flujo de caja seguía intacto y sin ningún endeudamiento. Se supo que la auditora Andersen y Bernard estaban asociados a este fraude y que ambos conocían de la acción de “maquillaje” de las cuentas. Para WorldCom significó el anuncio en bancarrota en el 2002 y el despido de más de 12 mil personas, Bernard fue enjuiciado y condenado a 25 años en prisión por el fraude.
Además, la compañía auditora Andersen fue cerrada y sus principales ejecutivos fueron enjuiciados en Estados Unidos por fraude y colaboración en el mal uso de la información contable.Pero quienes más estaban implicados en este caso. La respuesta es muy simple. No sólo fue Bernard el encargado de realizar toda la maniobra, sino también tuvo sus colaboradores”.
I.- INTRODUCCIÓN.-
Expresábamos oportunamente, que…TRANSPARENCIA INTERNACIONAL , entrega el Premio TI a los denominados por ellos whistleblowers.-
…”El Premio “Integridad de Transparencia Internacional (TI)”, surgió como su creador, Peter Eigen lo ha expresado, “para la protección de los whistleblowers” ¿porqué? porque como también lo expresara:…”la corrupción es un mal que florece en la oscuridad.- La cifra negra es muy elevada.- Los fiscales y policías más emprendedores realizaban un gran esfuerzo para penetrar en esa oscuridad y destapar los casos de corrupción.- Si el sistema es corrupto, las autoridades y la sociedad tienen pocas oportunidades de enterarse de nada”.-
Por eso, necesitamos “personas valientes y con profundos valores éticos” ..(EIGEN, Meter: “Las redes de la corrupción.- La sociedad civil contra los abusos del Estado”; Ed. Bronce, España setiembre 2004, pág. 123) …..y es imperioso agregar…”y que estén decididos a llevarlos hasta las últimas consecuencias a efectos de que los buenos resultados “para el bien”, sean quienes triunfen) y que estén resueltas, a no tolerar más la omnipresente corrupción en su entorno.–
Necesitamos personas que se introduzcan en el sistema y reconozcan las situaciones irregulares y en qué circunstancias esas situaciones se convierten en casos de corrupción.- Y que no lo silencien, sino “que tomen las medidas”.- Nosotros los llamamos whistleblowers, palabra inglesa que designa la persona que toca el silbato.- Y los llamamos así porque son las personas que tocan el silbato de alarma”.-
A menudo lo hacen sin preocuparse de ellos mismos y pueden correr mucho peligro, especialmente en los países donde hay regímenes autoritarios (y consideramos, hoy, desgraciadamente la realidad nos ha demostrado que la corrupción ha llegado más allá aún).- LA CORRUPCIÓN se tornó endémica y ha germinado en todos los regímenes políticos y en especial y se reitera desgraciadamente, en las democracias, debilitándolas por dentro, impidiendo a nuestros estados, bloques integrados y mercados, llevar adelante el cumplimiento de sus obligaciones constitucionales.- (FERRO ILARDO, Susana Beatriz: “DEL PREMIO A LA INTEGRIDAD 2002 de “TRANSPARENCIA INTERNACIONAL(TI)”.-
Prueba de la significación que han adquirido éstos “titulares” la manifiesta la revista norteamericana Time a finales de 2002.-
Designaba al artículo con el título de: “The Whistleblowers” y en él, detallaba a tres valerosas mujeres como personas del año: Cyntia Coopers, colaboradora de la empresa Worldcom; Coolen Rowley del FBI y Serón Warkins, colaboradora de la empresa Enron.-
Oportunamente se investigó y analizó sobre la labor desarrollada por Serón Warkins y su implicancia directa en los temas de corrupción generados en su hábitat y que hicieron salir a la luz gracias a su intervención y las consecuencias de ello.-
Sherron Watkins fue vicepresidente de Desarrollo Corporativo de la Enron Corporation Lo que descubrió se conoce hoy en día como “enronitis”, es decir, falsificación de balance y manipulación de cotizaciones a lo grande” (EIGEN, Peter: “Las redes de corrupción.-
La sociedad civil contra los abusos de poder”; Ed. Bronce; Traducción Mireia Bartels, Natalia Franch y David Sánchez, setiembre de 2004, p 132).- Sherron Watkins (nacida el 28 de agosto de 1959) fue vicepresidente de Desarrollo Corporativo de la Enron Corporation (Ver Ferro Ilardo, Susana Beatriz: ““La Whistleblower “Serón Warkins”: la Vicepresidente de Desarrollo Empresarial de ENRON.- Lo que descubrió se conoce hoy en día como “ENRONITIS”, es decir, falsificación de balance y manipulación de cotizaciones a lo grande” (https://estudioslatinoseiberoamericanos.wordpress.com/2015/02/10/la-whistleblower-seron-warkins-la-vicepresidente-de-desarrollo-empresarial-de-enron-lo-que-descubrio-se-conoce-hoy-en-dia-como-enronitis-es-decir-fa/).-
En esta oportunidad, la investigación y análisis serán realizados respecto de la Whistleblowers Cyntia Coopers, colaboradora de la empresa Worldcom;
II.- CYNTIA COOPERS.-
Cynthia Cooper es un contable estadounidense que anteriormente se desempeñó como Vicepresidente de Auditoría Interna en WorldCom .
En el ejercicio de su cargo, descubrió que su gigantesca empresa, había falsificado cantidades millonarias en los balances.- Las pérdidas se convertían en beneficios y la empresa se mostraba como la estrella de la bolsa.-
La auditora hizo todo lo posible por arreglar el problema dentro de la empresa, pero solo encontró trabas, burlas y ofensas.-
Al final se decidió a dar la voz de alarma sin importarle lo que le sucediese a ella.- El escándalo de ese consorcio de las telecomunicaciones sacudió el mundo de las finanzas en todo el planeta.- (EIGEN, Peter: “Las redes de corrupción.- La sociedad civil contra los abusos de poder”; Ed. Bronce; Traducción Mireia Bartels, Natalia Franch y David Sánchez, setiembre de 2004, p 132).-
En 2002, Cooper y su equipo de auditores trabajaron juntos y con frecuencia durante la noche y en secreto para investigar y descubrir $ 3800 millones en el fraude en WorldCom .
En ese momento, este fue el mayor incidente de fraude contable en la historia de Estados Unidos.
Desde que salió de MCI, Cooper comenzó su propia empresa de consultoría. Además, Cooper habla a profesionales como a estudiantes de secundaria y universitarios para compartir sus experiencias y lecciones aprendidas.
El libro de Cooper sobre su vida y el fraude de WorldCom, Circunstancias Extraordinarias: El viaje de un Denunciante Corporativo, fue publicado en 2008. Los beneficios del libro se les dió a las universidades para la educación ética.-
Cooper trabajó anteriormente en las oficinas de Atlanta de firmas de contadores públicos PricewaterhouseCoopers y Deloitte & Touche .
Cooper obtuvo su Licenciatura en Ciencias en Contabilidad de la Universidad Estatal de Mississippi y una Maestría en Ciencias en Contabilidad de la Universidad de Alabama.
Ella es un Contador Público Certificado (CPA) en Georgia, Certified Informatión Systems Auditor (CISA) y un Examinador de Fraudes Certificado (CFE). Cooper fue nombrado uno de los tres » Personaje del Año «por la revista Time en 2002”.
Cooper mantiene una oficina en Brandon, Mississippi. Se casó con Lance Cooper en 1993; tienen dos hijos, Stephanie y Anna Katherine. [2] http://translate.google.es/translate?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Cynthia_Cooper_%28accountant%29&prev=search).-
Así se referian a Cooper:…”Sherron Watkins destapó el caso Enron y Coleen Rowley arremetió contra la paralizadora burocracia del FBI en vísperas del fatídico 11 de septiembre. Dos mujeres pusieron contra las cuerdas a un sistema dominado por hombres y ahora emerge una tercera, Cynthia Cooper, descubridora del mayor fraude contable de la historia de Estados Unidos, los 3.800 millones de dólares (unos 3.880 millones de euros) espectacularmente disfrazados como inversiones en WorldCom.-
Discreta, rigurosa y tenaz, Cooper va a ser un testigo crucial en la investigación sobre el fiasco de la segunda telefónica norteamericana. Cooper había sido convocada para declarar la próxima semana ante el comité de la Cámara de Representantes que va a investigar la crisis que tiene a WorldCom al borde de la quiebra, comité que también ha convocado a Bernard Ebbers, el fundador y presidente de WorldCom hasta el pasado mes de abril, y a Scott Sullivan, el cerebro financiero, mano derecha y confidente de Ebbers, despedido la pasada semana.
El presidente del comité ha rescindido la invitación a Cooper para no interferir con su testimonio en otras pesquisas, lo que permite a la hasta ahora oscura auditora interna, de 37 años y madre de dos hijos, escapar de los focos y pantallas de televisión.
Cuentan quienes la conocen que Cooper declaró a mediados de la pasada década, cuando volvió a WorldCom tras pasar unos años en otra compañía de telecomunicaciones, que su objetivo era llegar a vicepresidenta de la compañía. Entonces fue colocada al frente de la sección de auditoría interna y con el tiempo alcanzó la meta que se había marcado, vicepresidenta con responsabilidad sobre las auditorías internas. La posición de número dos, entre varios vicepresidentes de distintas divisiones del emporio WorldCom, no garantizaba acceso privilegiado a Ebbers, que tenía un limitado círculo de amistades, en el que Sullivan se llevaba la palma, y reservaba para los de fuera distanciamiento y desinterés, por muy vicepresidentes que fueran. Según testigos de la relación, cuando Cooper acudía a presentar sus informes, Ebbers estaba lejos de ser cálido.
Él era el jefe y no le gustaba que le contradijeran. Discutir con él era un ejercicio de violencia verbal unidireccional. Como muchos en WorldCom, Cooper evitaba los choques, en los que llevaba todas las de perder. ‘Sí, señor, nos ocuparemos de eso’, era su respuesta cuando el jefe se ponía intratable.
Cooper había tenido ocasión de conocer de cerca a Ebbers, pues entró en lo que entonces se llamaba LDDS (siglas Servicio Telefónico Barato de Larga Distancia) antes de la estelar transformación de la firma en una de las grandes telefónicas mundiales.
Con estudios de contabilidad en universidades de Misisipí y Alabama, Cooper fue asignada al principio al departamento financiero, donde demostró su pasión por el detalle y el conocimiento. ‘Era muy curiosa y le interesaba mucho cómo funcionaba la compañía’, recuerda un antiguo directivo.
A ese celo por saber atribuyen algunos su descubrimiento del agujero de los 3.800 millones de dólares. Ebbers dimitió en abril -acosado por resultados ya malos de por sí y un endeudamiento de 30.000 millones- y el hecho de que Cooper levantara la liebre en mayo hace pensar que algo debía de haber entrevisto.
Ella no dice nada, ni su abogado hace declaraciones, pero conocedores del funcionamiento de la compañía consideran probable que Ebbers, al responder a las inquietudes de Cooper, le dijera algo en la línea de ‘Vete a tu despacho y deja que Scott se encargue de los números’.
Scott Sullivan siguió encargándose de los números, pero, sin Ebbers de pantalla y con un nueva dirección, Cooper prosiguió sus investigaciones como una cruzada personal, hasta el extremo de manifestar a sus jefes que no sentía que estuviera trabajando para la compañía, sino para el comité de auditoría del consejo de administración, un órgano independiente a la estructura jerárquica de WorldCom. Con el despido de Sullivan y el reconocimiento por WorldCom de los enjuagues financieros, Cooper se ha unido a la pareja de justicieras Watkins y Rowley. “(MARTÍNEZ DE RITUERTO, Ricardo: “La mujer que destapó el gran fraude” (http://elpais.com/diario/2002/07/05/ultima/1025820001_850215.html).- (05/07/2002).-
III.- LA EMPRESA WORLDCOM, UNA DE LAS EMPRESAS MÁS GRANDE DE TODO LOS ESTADOS UNIDOS, HABÍA “MAQUILLADO” SUS CUENTAS PARA PODER TENER INGRESOS DE 3.800 MILLONES DE DÓLARES, ALGO QUE SU AUDITORA ANDERSEN NO LO HABÍA INDICADO.-
En el año 1983, Bernard Ebbers, dueño de una cadena de hoteles en Mississippi, emprendió un nuevo negocio en el sector de las telecomunicaciones.
Bernard aprovechó la oportunidad de que la empresa AT&T se segregó en sectores más pequeños. De este modo, durante casi 2 años adquirió pequeñas empresas de telecomunicaciones para formar una red nacional en todo los Estados Unidos. A partir de 1984 y 1994 crea LDDS (Long Distance Discount Service) que empezó a trabajar en Mississipi. Años más tarde, la empresa cambia de nombre a WorldCom y dispuesto a ganar más participación de mercado en los Estados Unidos se fusiona con la empresa MCI, con el mando como director ejecutivo de su fundador, Ebbers.
Después de la fusión, la empresa empezó a comprar todas las cadenas más pequeñas de telecomunicaciones de todos los estados. De esa manera, la empresa pudo aumentar su participación y en pocos años Bernard pasó a ser una de las personas más influyentes y poderosas en el mercado de las telecomunicaciones norteamericano. La empresa WorldCom pasó a estar valorada en 180.000 millones de dólares.
En junio de 1999, la empresa cotizaba ya en la bolsa de los Estados Unidos, entrando con un valor por acción de 64,5 dólares.
En junio del 2002, el mercado bursátil de todo el mundo bajó enormemente tras la difusión de un fraude contable cometido por la empresa WorldCom por una suma multimillonaria. En Nueva York, el índice industrial Dow Jones empezó el día con una caída de 200 puntos aproximadamente, un margen muy inferior a la caída en el octubre del pasado año (2001). Además, el índice Nasdaq indicaba para el mes de junio del 2002 una caída del 3%, aunque luego una subida de solo el 0,38%. Por otro lado, las bolsas de valores de Londres, Frankfurt, Tokio y París siguieron bajando todo el mes.
Todo ello indicó que la empresa WorldCom, una de las empresas más grande de todo los Estados Unidos, había “maquillado” sus cuentas para poder tener ingresos de 3.800 millones de dólares, algo que su auditora Andersen no lo había indicado.
En el 2002, después de la caída de la empresa Enron, la U.S. Securities and Exchange Commission (Comisión de mercado de valores de los Estados Unidos) presentó documentos que ponían de manifiesto un gran fraude contable realizado por la empresa WorldCom. El departamento de Justicia y dos comisiones del congreso investigaron el caso. Bernard afirmó que no conocía nada sobre las acciones de sus gerentes y de las movidas y “maquillajes” de los estados contables. Pero las investigaciones desvelaron que el principal “cerebro” del fraude fue Bernard Ebbers. Además, dos agencia de análisis de riesgo calificaron las acciones de la compañía como “basura”. Reflejando así las inevitables pérdidas que ocultaba la empresa WorldCom. Luego de muchas investigaciones, se logró descifrar el fraude, una pérdida para sus accionistas en más de 180.000 millones de dólares, una mala cuenta de gastos por más de 4 mil millones de dólares y una cuenta irregular por más de 3 mil millones de dólares.
IV.- BREVE CRONOLOGÍA DEL ÉXITO DE UNOS POCOS (MAL LOGRADO) Y DE UNA POSTERIOR, RUINA MUNDIAL.- DE CÓMO EL CRIMEN ORGANIZADO INSERTO EN NUESTROS ESTADOS Y “SU TRÁFICO DE INFLUENCIAS” SIRVEN AL TERRORISMO PARA MOVERSE COMO PEZ EN EL AGUA DENTRO DE ELLOS, UNIDOS POR LAZOS DE CORRUPCIÓN Y DE CÓMO SE DIVIERTEN, JUGANDO AL AJEDRÉZ, CON UN TABLERO ESPECIAL: EL DEL MUNDO.-
Nueva York, 26 de junio. En 1983 los empresarios Murray Waldron y William Rector diseñaron un plan para crear una proveedora de servicio telefónico de descuento de larga distancia llamado LTD (Lingüística Discount Service); 12 años después LTD adquiere la compañía de transmisión de voz y datos Williams Telecommunications Group Inc. (WilTel) por 2 mil500 millones de dólares en efectivo y cambia su nombre a WorldCom Inc.
En 1985 Bernard Ebbers, uno de los primeros inversionistas, se convierte en presidente ejecutivo de LTD.
En 1989 LTD comienza a cotizar en la bolsa mediante la adquisición de Advantage Companies Inc.
En 1992 se fusiona en una operación de intercambio de acciones con Advanced Telecommunications Corp.
En 1993 LTD adquiere los proveedores de larga distancia Resurgens Communications Group Inc y Metromedia Communications Corp en una transacción en efectivo y acciones que crea la cuarta mayor red de larga distancia en Estados Unidos.
En 1996 WorldCom se fusiona con MFS Communications Company Inc. (MFS), que poseía instalaciones de redes locales de acceso mediante redes de cable de fibra óptica en y alrededor de grandes ciudades de Estados Unidos y Europa, y UUNet Technologies Inc., un proveedor de acceso a Internet para negocios.
En 1998 WorldCom completa tres fusiones: una con MCI Communications Corp. (40 mil 000 millones de dólares); otra con Brooks Fiber Properties Inc. (mil 200 millones de dólares) y la tercera con CompuServe Corp (mil 300 millones de dólares). La fusión de WorldCom con MCI fue la mayor en la historia hasta ese momento.
En 1999 WorldCom y Sprint Corp acuerdan fusionarse.
El 23 de abril de 2002 la agencia calificadora Moody’s Investors Service rebaja la calificación de la deuda de largo plazo de WorldCom. Fitch recorta también las calificaciones de la compañía, diciendo que prevé que los ingresos se deterioren en 2002, mientras las perspectivas de una recuperación en 2003 son inciertas.
El presidente ejecutivo de WorldCom, Bernard Ebbers, renuncia el 30 de abril de 2002 ante el desplome en el precio de las acciones y una investigación de la SEC sobre sus préstamos personales. El vicepresidente del directorio, John Sidgmore, asume las riendas de la compañía.
El 9 de mayo Moody’s rebaja la calificación de la deuda de largo plazo de WorldCom al grado de basura, citando el deterioro en su desempeño operativo, su deuda y las expectativas de un debilitamiento todavía mayor. El 10 de mayo del mismo año Standard & Poor’s hace una rebaja similar.
WorldCom dice el 21 de mayo de 2002 que suspenderá el pago de dividendos y eliminará sus dos acciones de rastreo, una que refleja sus principales operaciones en Internet y negocios de datos y una segunda que refleja sus operaciones de servicios telefónicos residenciales de larga distancia.
El 25 de junio despide a su presidente de finanzas tras descubrir un registro contable incorrecto por 4 mil millones de dólares en gastos, que habría llevado a la compañía a reportar una pérdida neta en 2001 y el primer trimestre de 2002. Anuncia además que recortará 17 mil empleos, más de 20 por ciento de su fuerza de trabajo.
El 26 de junio el mercado Nasdaq de Nueva York suspende la cotización de las acciones de WorldCom.
V.- CÓMO PUDO LOGRAR BERNARD EBBERS TODO ESTO Y PORQUÉ?
Las investigaciones establecieron que en el 2000 la compañía ya estaba emitiendo deuda, pero no se trasladó a los accionistas.
Ese año, el mercado de las telecomunicaciones fue muy mal, en el caso de WorldCom también, pero ellos maquillaron las pérdidas contables como inversiones de capitales, así pues, sus estado financieros no publicaban pérdidas.
Mientras que su flujo de caja seguía intacto y sin ningún endeudamiento.
Se supo que la auditora Andersen y Bernard estaban asociados a este fraude y que ambos conocían de la acción de “maquillaje” de las cuentas.
Para WorldCom significó el anuncio en bancarrota en el 2002 y el despido de más de 12 mil personas, Bernard fue enjuiciado y condenado a 25 años en prisión por el fraude.
Además, la compañía auditora Andersen fue cerrada y sus principales ejecutivos fueron enjuiciados en Estados Unidos por fraude y colaboración en el mal uso de la información contable.
Pero quienes más estaban implicados en este caso. La respuesta es muy simple. No sólo fue Bernard el encargado de realizar toda la maniobra, sino también tuvo sus colaboradores.
El director financiero de WorldCom, Scott Sullivan, también estaba implicado. Cuando la empresa inició el negocio mostraba grandes ingresos de cerca de los 1.000 millones de dólares, pero para inicios del año 2000 la empresa entró en crisis, la empresa estaba adquiriendo grandes pérdidas en sus estados de resultados y el valor de las acciones estaban bajando. Por ello, Scott Sullivan empezó a inflar los estados financieros de la empresa reemplazando los gastos por inversiones de capitales por 3 mil millones a mediados del 2000 y por 800 millones a finales del 2000.
Según las investigaciones de la comisión de justicia, Scott Sullivan estaba siendo presionado por el director ejecutivo, Bernard, a alterar las cuentas de manera que se vean beneficiados y que las acciones sigan subiendo. Por ello, Scott realizaba las acciones para maquillar las cuentas.
Aunque en algunos casos se pudieron reconocer en el 2002 algunas transferencias entre Bernard y Scott por unos 3 mil millones de dólares aproximadamente.
Además, Scott comentó que Bernard presionaba a todas las áreas para llegar a las metas y subir las acciones y presentar buenos estados financieros a sus accionistas y a Wall Street. Todo indica que las acciones de manipulación contable eran conocidas por el director ejecutivo, Bernard, y Scott.
Lo cierto es que la caída de WorldCom, reportó un lunes negro en EEUU con la nueva caída de las bolsas, luego de la oportuna caída, de ENRON.-
…El segundo grupo de telecomunicaciones de Estados Unidos, se encuentra al borde de la quiebra después de dar a conocer un escándalo contable por 3 mil 800 millones de dólares que golpeó fuertemente los precios de los bonos y las acciones en todo el mundo y ha puesto nuevamente en entredicho la confiabilidad del sistema económico estadunidense.
Ebbers se separó de la compañía el 30 abril de este año ante el desplome en el precio de las acciones de WorldCom y por el inicio de una investigación a cargo de la SEC sobre sus préstamos personales. Al momento de su renuncia le debía a la empresa 408 millones de dólares en préstamos personales.
Ahora no sólo el gigante sufre, también los inversionistas que confiaron en él. Un accionista que en marzo de 2000 haya comprado títulos de WorldCom por 10 mil dólares verá hoy reducido ese capital a sólo 200 dólares, según cálculos de analistas. Esto representa una pérdida de valor de 98 por ciento y con ello esos papeles son considerados ahora basura, en el argot bursátil.
Las acciones de WorldCom se cotizaban a 16.06 dólares al inicio de este año, pero llegaron a alcanzar un valor de 64 dólares en junio de 1999. Ayer estos títulos se negociaban a 20 centavos de dólar. Ante ese desplome, en la jornada del miércoles la cotización de esos papeles fue suspendida en el mercado incluso antes de la apertura de Wall Street.
La vida en el limbo
A pesar de constantes análisis en los que se hablaba de las dificultades económicas de WorldCom, durante 2001 y el primer trimestre de 2002 la empresa reportó utilidades de mil 400 millones de dólares y 130 millones, respectivamente.
Eso fue posible gracias a que -ahora se sabe- el director financiero de la empresa, Scott Sullivan, despedido apenas el martes, »infló» artificialmente las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización, lo cual elevó de manera irregular el flujo de efectivo, reveló una auditoría interna.
Entre las irregularidades en la contabilidad realizada bajo la responsabilidad de Sullivan se detectaron transferencias entre cuentas internas de 3 mil 60 millones de dólares durante el año pasado y por 797 millones más en el primer trimestre de 2002. Estos gastos debieron haber sido registrados en su declaración de ingresos, pero fueron incluidos como gastos de capital, lo que infló sin sustento el flujo de efectivo.
Epidemia contable
Con esto, el nuevo escándalo de manipulación de estados contables en el que está implicada WorldCom podría ser la confirmación de que las excepciones son más bien una regla en el mundo de Wall Street.
En un reporte difundido este miércoles, el diario The Wall Street Journal publicó que los investigadores que trabajan sobre los fraudes cometidos por los grupos energéticos estadunidenses desde la quiebra de Enron están interesados también en los bancos Citigroup, controlador de Banamex, y JP Morgan, y estudian su presunta participación en el montaje de arreglos financieros en beneficio de estas sociedades.
De lo que ya no hay duda es de que durante varios años la firma de contabilidad Andersen recurrió a prácticas poco claras, cuando no abiertamente ilegales, para manipular la información que las empresas bajo su cuidado entregaban a socios e inversionistas.
Andersen, la empresa que ocultó operaciones fraudulentas en Enron y que destruyó miles de documentos relativos a la firma energética, fue hasta diciembre de 2001 la compañía de contabilidad que auditaba a WorldCom Inc.
Por lo pronto, el Departamento de Justicia de Estados Unidos anunció este miércoles que estudia »la cuestión WorldCom», tras la revelación por parte del grupo de telecomunicaciones de que realizó una manipulación contable.
»La cuestión está siendo examinada», declaró el portavoz del Departamento de Justicia, Bryan Sierra, quien declinó hacer más precisiones.
A estos escándalos se pueden añadir también otras empresas famosas como el otro gigante de las telecomunicaciones, Global Crossing, en situación de quiebra, y el fabricante mundial de juguetes Tyco International. Ambos son investigados por irregularidades contables. Además, Adelphia Communications apenas el martes también anunció su quiebra.
Falló el modelo de regulación: Slim
La »enfermedad estadunidense» parece corresponder a una epidemia que en el sector de telecomunicaciones afecta a por lo menos 40 grandes corporativos sobre los que se mantiene el riesgo de la bancarrota, estimó el empresario mexicano Carlos Slim Helú, en una reunión con corresponsales extranjeros hace dos semanas.
Presidente de Teléfonos de México (Telmex), Carlos Slim explicó que los problemas económicos de las grandes empresas de telecomunicaciones del mundo se derivan de un sobrendeudamiento y de que el esquema de competencia impulsado por Estados Unidos »no funcionó». Esto, planteó, hace necesario establecer un nuevo modelo de consolidaciones.
Precisó: »La experiencia ha demostrado que hay muchas cosas que no han funcionado, obviamente no son todas, no son ni siquiera culpa de la regulación, pero sí se ve que hay un grave problema del modelo de desarrollo de telecomunicaciones en Estados Unidos. En bancarrota yo creo que hay cerca de 40 empresas, grandes muchas de ellas y otras que no lo han estado, que no lo están (pero) que también han tenido graves o enormes pérdidas de valor» (http://www.jornada.unam.mx/2002/06/27/022n3eco.php?origen=index.html).-
Tras analizar los resultados obtenidos en vista de la importancia de la ética para los negocios en las organizaciones reflejado en el caso de Wordlcom, se puede afirmar que una decisión sin tomar en cuenta los aspectos éticos puede llevar al desastre económico en una organización.
La influencia de la ética para entender los beneficios y riesgos de una decisión como la tomada por Ebbers es fundamental para que una organización mantenga una imagen saludable en el tiempo. Worldcom se vió en la bancarrota justamente porque no consideró que la ética era una herramienta primordial que cada uno de sus ejecutivos debia considerar en su toma de decisiones.
Del mismo modo, se aprecia que las áreas grises no fueron adecuadamente manejadas, como se mencionó, Arthur Andersen tenía la potestad de elegir que era lo más correcto regido por las normas de la ética y teniendo sumo cuidado profesional más allá de cualquier ley, sin embargo, optó por no informar lo que sucedía realmente con los estados financieros de la empresa perjudicando totalmente a los constituyentes.
Asimismo, se aprecia como la triple base de la sostenibilidad no puede darse finalmente, puesto que al corto plazo esos movimientos fraudulentos funcionaron, pero terminaron cayendo en el largo plazo abruptamente, evidenciando lo insostenible que fueron las decisiones tomadas por los directivos de Wordlcom en un ámbito económico (http://elfraudedeworldcom.blogspot.com.es/)
PRIMERA PARTE
DRA. SUSANA BEATRIZ FERRO ILARDO
ESTUDIOS LATINOS E IBEROAMERICANOS (SBFI)
FUMPADES ONG
COORDINADORA DE ATTAC SALAMANCA